生产管理：负责组织和安排生产工作，确保完成生产任务。这包括制定生产计划，协调生产工序，掌握生产进度，以及对生产过程中的物料、人员、设备进行有效管理。

质量管理：负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准。这包括监督工艺纪律的执行，解决生产中的技术问题，以及组织分析解决质量问题。

设备管理：负责生产设备的维护保养，提高设备的利用率和完好率。这包括建立设备台账，制定维修保养计划，以及组织设备的检修和改造。

安全管理：负责车间的安全生产管理，防止安全事故的发生。这包括组织安全培训，实施安全检查，以及制定和执行安全事故的预防和处理措施。

人员管理：负责车间人员的管理、培训和考核。这包括制定和执行各项规章制度，提高员工的综合素质，以及处理员工的纪律问题。

成本控制：负责控制生产成本，提高生产效率。这包括对生产数据进行分析，提出改进措施，以及对生产过程中的浪费进行控制。

环境管理：负责车间的环境管理，确保生产活动符合环保要求。这包括实施5S现场管理，以及对生产过程中的污染进行控制。

与其他部门的协调：负责与其他部门的沟通协调工作，确保生产活动的顺利进行。这包括与采购、销售、技术等部门的合作，以及处理与其他部门的关系问题。

持续改进：负责推动车间的持续改进工作，不断提升生产管理水平。这包括引入新的管理理念和方法，以及对现有的工作流程和方法进行改进。

遵守规章制度：遵守公司的各项规章制度，包括信息安全管理制度等。